Qu’est-ce qu’une Évaluation RSE ?

Une évaluation RSE vise à observer l’intégration des principes du développement durable dans l’activité d’une entreprise.  On parle de Responsabilité Sociale ou sociétale d’une Entreprise. 

Un programme d’évaluation est souvent une première étape dans un processus de mise en surveillance continue. Il s’agit d’obtenir une vision claire de vos pratiques en matière d’environnement, de social, d’éthique et de gestion de tous les acteurs des achats responsables. Au niveau des achats, l’évaluation RSE vise l’amélioration de la performance environnementale, sociale et éthique de l’ensemble des achats responsables.

L’évaluation permet de comprendre comment votre entreprise se positionne tout en utilisant ses résultats pour la communication avec vos parties prenantes.

La première étape consiste à rassembler, analyser et examiner toutes les informations relatives aux enjeux de RSE sur les services, les produits et les processus décisionnels de l’entreprise.

En matière d’Achats Responsables, une bonne évaluation des enjeux de RSE doit couvrir quatre thèmes :

    Environnement

            Social

          Ethique

Gestion des achats responsables

      Opérations

  • Energy/CO2
  • Water
  • Biodiversity
  • Pollution
  • Waste

      Produits et services

  • Usage des produits
  • Fin de vie des produits
  • Sécurité des clients
  • Promotion & services environnementaux

  Ressources humaines

  • Hygiène-santé et sécurité des salariés
  • Conditions de travail
  • Dialogue social
  • Gestion de carrière

    Droits de l’Homme

  • Travail des enfants, travail forcé & trafic d’êtres humains
  • Diversité, discrimination & harcèlement
  • Droits de l’Homme fondamentaux
  • Corruption
  • Pratiques anticoncurrentielles
  • Marketing responsable

  • Pratiques environnementales des fournisseurs
  • Pratiques sociales des fournisseurs

Le détail des 21 critères retenus dans la méthode d’évaluation EcoVadis est accessible ici.

L’évaluation RSE doit permettre d’identifier les principaux risques et principales opportunités et donner une analyse approfondie des éléments suivants : Quelle est l’efficacité de la stratégie de l’entreprise pour répondre aux enjeux et risques émergents ? Quels sont les points forts et faibles de l’entreprise en matière de RSE ? Ces informations peuvent être aussi être utilisées comme argument de vente pour les parties prenantes.

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Pourquoi procéder à une évaluation RSE ?

En France, seules les très grandes entreprises de plus de 5000 salariés sont soumises à cette obligation depuis l’adoption le 21 février 2017 dernier par l’Assemblée nationale française de la loi relative au devoir de vigilance des entreprises mères et des entreprises donneuses d’ordres. La plupart des entreprises procèdent volontairement à ces évaluations pour des raisons stratégiques. Outre la gestion des risques, elles souhaitent s’aligner sur les meilleures pratiques en matière d’Achats Responsables pour anticiper les attentes de leurs clients ou de leurs parties prenantes et se différencier.

Si vos instances de Direction ne disposent pas d’une vue d’ensemble précise et quantifiée de l’état et des progrès à réaliser en matière de Responsabilité Sociale, il sera difficile de prendre les bonnes décisions pour l’avenir et de prioriser vos actions. Les renseignements recueillis grâce à l’évaluation peuvent empêcher une entreprise d’adopter une approche RSE inefficace ou d’orienter ses activités dans une voie non durable. Une évaluation vise à améliorer le processus de prise de décisions commerciales en prenant en compte par exemple toutes les obligations légales au niveau des pratiques commerciales sur l’ensemble des zones géographiques et catégories d’achat de votre entreprise. Elle vise l’intégration continue de la performance RSE dans la relation Acheteur-Fournisseur.

Comment est-elle effectuée ?

Un processus d’évaluation repose sur les grandes étapes suivantes :

  • Créer en interne une équipe en charge de la RSE

 

  • Mettre au point une définition de la RSE adaptée à votre entreprise

 

  • Identifier toutes les exigences légales, par pays et par catégorie d’achats

 

  • Examiner les documents, les processus et les activités de l’entreprise

 

  • Établir la liste des principales parties prenantes et les impliquer dans le processus.

 

L’entreprise française EcoVadis a développé des outils et une méthodologie pour accompagner les entreprises dans l’évaluation de leurs fournisseurs au niveau mondial. La solution repose sur une plateforme collaborative de notation de la performance sociale et environnementale à destination des acheteurs ET des fournisseurs.

Voici une brève explication de la méthode d’évaluation et de notation développée par EcoVadis : 

L’objectif est d’évaluer la qualité du système de gestion RSE des achats responsables d’une entreprise par le biais de ses politiques, de ses mesures de mise en œuvre et de ses résultats. Le processus capture et analyse toutes les informations et les synthétise dans un tableau de bord avec une notation sur une échelle de 0 à 100.

La méthode d’évaluation EcoVadis repose sur sept principes fondateurs :

  • Fondée sur les faits

 

  • Adaptable à la taille de l’entreprise et son secteur d’activité, ainsi qu’à la couverture géographique (prise en compte des pays concernés)

 

  • Diversification des sources d’information

 

  • Recours systématique aux nouvelles technologies (recueil, traitement et analyse d’information)

 

  • Analyse par des experts internationaux en RSE

 

  • Traçabilité et transparence

 

  • Excellence grâce au principe d’amélioration continue

 

Vous recherchez des outils pour évaluer vos fournisseurs ? Vous souhaitez en savoir plus sur le processus d’évaluation et la méthodologie EcoVadis ?


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