¿Por qué integrar la sostenibilidad en las compras?

En la actualidad, la integración del desempeño de la RSC en las relaciones comprador-proveedor es fundamental para asegurar el liderazgo a largo plazo en su sector.

Proteja su marca, <br>gestione los riesgos

Proteja su marca,
gestione los riesgos

Los riesgos relacionados con la RSC pueden aparecer por muchas y muy variadas cuestiones (laborales, medioambientales, éticas), por lo que puede resultar difícil identificarlos. Un programa coherente y escalable de CSR puede reducir al mínimo su exposición a posibles amenazas —como el deterioro de la marca, la interrupción del suministro o los costes derivados de multas, la retirada de productos y litigios—, además de mejorar el coste total de la Propiedad (TCO).

Mejore su <br>desempeño

Mejore su
desempeño

Las expectativas son cada vez más elevadas. Reguladores, clientes, inversores, empleados, organizaciones no gubernamentales... todas las partes interesadas piden transparencia en todo lo relacionado con los criterios de ESG/RSC, además de mejoras y progresos.

Reduzca costes y fomente la innovación y el crecimiento

Reduzca costes y fomente la innovación y el crecimiento

Los líderes sectoriales no solo ahorran en costes, también integran a sus proveedores en los procesos de innovación para encontrar nuevas soluciones, categorías y oportunidades de negocio. Un programa de sostenibilidad coherente puede ayudar a descubrir mejores prácticas e identificar a los mejores proveedores con los que trabajar y en los que invertir.

La compras sostenible son rentables

 

15-30%

aumento comprobable del valor de la marca

Prácticas de la cadena de suministro sostenible resultan en un aumento en el valor de marca
Fuente: World Economic Forum: "Beyond Supply Chains"

90%

tiene un menor coste de capital

El 90% de los estudios sobre coste de capital muestra que elevados estándares de sostenibilidad rebajan el coste de capital de las empresas
fuente: Oxford/arabesque

9-16%

reducción del coste de la Compras sostenibles

Las prácticas sostenibles reducción del coste de la Compras sostenibles pueden reducir los costos vinculados a la Compras sostenibles por 16.9%
fuente: World Economic Forum: "Beyond Supply Chains"

EcoVadis: la solución para integrar y gestionar la RSC en su política de compras sostenibles

La solución EcoVadis pone a su disposición una plataforma eficaz y escalable para la evaluación y calificación de la RSC de sus proveedores, así como para la gestión de los riesgos asociados

Independientemente del número de proveedores quiera supervisar, EcoVadis garantiza la fiabilidad de la información y una implementación sencilla en los equipos de compras. Además, se integra fácilmente en los procesos de selección y contratación de proveedores.

Nuestra plataforma colaborativa, ofrecida bajo el modelo de ‘’Software como servicio (SaaS)’’, le permite acceder a sencillas y fiables fichas de resultados, así como a otros productos y servicios. Nuestro sistema de calificación ayuda a las empresas a reducir riesgos y a fomentar el desempeño y la eco-innovación de su política de compras.

Hasta

30%

de proveedores cubiertos actualmente...

...y están creciendo exponencialmente. A medida que los clientes se incorporan al sistema, aumenta la facilidad de los proveedores para compartir información, multiplicando así su valía para todos los participantes

Más de

80%

en ahorro del coste del programa frente a aplicaciones propias

EcoVadis supuso un ahorro del 80% para nuestros clientes en comparación con el coste de los programas internos de CSR para proveedores

Más de

64%

de los proveedores registra una mejora

Más de 2 de cada 3 empresas mejoran su puntuación en la reevaluación

Hasta

90%

de índice de compromiso de los proveedores

Los índices de respuesta de los proveedores alcanzan el 90 % (sobre todo en nuestras iniciativas verticales)

Ficha de resultados y herramientas de monitoreo

La solución EcoVadis combina nuestra poderosa plataforma de calificación con una cartera completa de servicios clave que facultarán a su equipo para tomar las mejores decisiones de compras.

Resultados de RSC

La ficha de resultados muestra los resultados de la evaluación de RSC de cada proveedor según sus 21 indicadores agrupados en 4 temas (medioambiental, social, ético y proveedores) puntuados del 1 al 100.

Resultados de RSC
Benchmark

Benchmark

La herramienta de Benchmark permite comparar a un proveedor con el resto dentro de la misma categoría de compras o del mismo país.

Puntos fuertes y áreas de mejora

Esta sección ofrece información detallada sobre la puntuación obtenida en cada uno de los cuatro temas. A la empresa evaluada se le asignan «puntos fuertes» (elementos positivos del sistema de gestión de RSC) y «puntos débiles» (elementos que requieren una mejora) en cada uno de los temas.

Puntos fuertes y áreas de mejora
Plan de acción correctivo

Plan de acción correctivo

Esta herramienta colaborativa facilita el desarrollo de planes de acción, un buen punto de inicio para el diálogo constructivo entre compradores y proveedores sobre las acciones llevadas a cabo por estos últimos para mejorar los resultados de su RSC. Si desea obtener más información al respecto, haga clic aquí.

Perfil de categoría

Los perfiles de categoría ofrecen información práctica sobre las principales cuestiones de sostenibilidad aplicables al sector de un proveedor concreto. Aporta una perspectiva general de las normativas más importantes, las iniciativas sectoriales y las etiquetas de certificación ecológica.

Perfil de categoría

Testimonios

Miles de empresas han utilizado la plataforma EcoVadis desde 2007. Alrededor de 300 multinacionales norteamericanas y europeas han seleccionado EcoVadis para evaluar su base de proveedores globales en 155 países.

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