EcoVadis: Die Geheimwaffe für nachhaltige Beschaffung für CPG-Unternehmen

 

Already ten CPG leaders are using CSR ratings from EcoVadis as the backbone of their supplier and 3rd party assessment initiatives.

 


Taking you responsible sourcing program beyond compliance to Creating Shared Value


How to embed sustainability into the core of your business and excel in your Sustainable Procurement initiative


Trends in corporate climate commitments and actions. Are CPG efforts bold enough?


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How Heineken was able to deploy a global program - one of the most successful sustainable procurement initiatives we've seen - to 1000's of suppliers across a decentralised organisation


Barometer EcoVadis/HEC 2017: The latest in over ten years of research on sustainable procurement practices


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How Coca-Cola Amatil is fostering supplier CSR engagement


How Ferrero is moving along the responsible sourcing journey: generating value to drive change


Improve Supplier Compliance Odds when cards are stacked against you




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über die reine Einhaltung von Richtlinien hinaus


Das steigende Interesse der Verbraucher an sozial verantwortlichen Marken hat die Art und Weise geprägt, wie CPG-Unternehmen bei der Priorisierung der nachhaltigen Beschaffung und Lieferantentransparenz führend sind. Führungskräfte gehen über den Markenschutz und die Risikominderung hinaus und treiben das Wachstum neuer Geschäfte durch innovative neue nachhaltige Produktkategorien und Geschäftsmodelle (z.B. Kreislaufwirtschaft) voran.

Marken schützen, Risiken managen

Marken schützen, Risiken managen

Umwelt- und Sozialleistungen sind fast täglich mit Risiken konfrontiert. Die Auswahl der richtigen Lieferanten ist entscheidend, um Lieferunterbrechungen und regulatorische Nachteile zu vermeiden. Ein konsistentes, skalierbares Überwachungsprogramm kann die Exposition gegenüber CSR-Risiken minimieren.

Leistung verbessern

Leistung verbessern

Der Druck und die Erwartungen der Stakeholder liegen nicht mehr nur auf reiner Compliance und der Einhaltung von Umwelt- und Sozialanforderungen in der Lieferkette entfällt. Die Verbesserung und der Fortschritt der CSR/ESG-Leistung hat heute oberste Priorität. Ein kollaboratives Überwachungsprogramm kann dazu beitragen, die CSR/ESG-Leistung mit Ihrer Lieferkette zu bündeln.

Kosten reduzieren, Innovationen und Wachstum steigern

Kosten reduzieren, Innovationen und Wachstum steigern

CPG-Marken müssen Nachhaltigkeit und Transparenz vorweisen. Es reicht nicht aus, die Zusammensetzung eines Kernprodukts zu optimieren - sondern Marken müssen diese Transformation ihren Kunden gegenüber glaubhaft nachweisen. Die Herausforderung: Identifizierung der wichtigsten Lieferanten, um nachhaltige Innovationen voranzutreiben.

EcoVadis: Die Geheimwaffe für nachhaltige Beschaffung für CPG-Unternehmen

EcoVadis bietet eine globale Servicelösung mit einer evidenzbasierten Methodik, die Beschaffungsteams bei der Risikominderung, der Leistungsverbesserung und der Innovationsförderung unterstützt.

Bewerten und überwachen Sie dier CSR-Praktiken von Lieferanten und Dritten und binden Sie diese in einem kollaborativen Ansatz ein,  um kontinuierliche Verbesserungen zur Förderung von Leistung und Innovation zu schaffen.

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Scorecard & Monitoring Tools

Die EcoVadis-Lösung vereint kombiniert unsere leistungsstarke Bewertungsplattform mit einem kompletten Portfolio an schlüsselfertigen Dienstleistungen, damit Ihr Team die besten Beschaffungsentscheidungen treffen kann.

CSR-Scorecard

Die Scorecard zeigt Ihnen die CSR-Leistung jedes Lieferanten zu 21 CSR-Indikatoren unterteilt in 4 Themen (Umwelt, Arbeits- & Menschenrechte, Ethik und nachhaltige Beschaffung) auf einer Skala von 1 bis 100.
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CSR-Scorecard
Benchmark

Benchmark

Die Benchmark-Funktion ermöglicht es Ihnen, die Leistung eines Lieferanten mit anderen Anbietern in der gleichen Einkaufskategorie oder im gleichen Land zu vergleichen.

Stärken und Verbesserungsbereiche

Diesere Bereich bietet weiterführende Details und Einblicke in die 4 Themenpunktzahlen. Für jedes Thema werden dem bewerteten Unternehmen Stärken (positive Elemente des CSR-Managementsystems) und Verbesserungsbereiche (Elemente, die verbessert werden müssen) analysiert und aufgezeigt.

Stärken und Verbesserungsbereiche
Korrekturmaßnahmenplan

Korrekturmaßnahmenplan

Dieses kollaborative Tool hilft bei der Entwicklung von Aktionsplänen und schafft einem Ausgangspunkt für einen effektiven Dialog zwischen Einkäufern und Lieferanten über die Maßnahmen, die der Lieferant zur Verbesserung seiner CSR-Leistung ergriffen hat.

Dashboard & Monitoring

Das Dashboard bietet Ihnen das Monitoring der Performance, die Nachverfolgung von Verbesserungen, das Management der Lieferantenabdeckung und detaillierte Einblicke zu Ländern, Branchen und Aktivitäten.

Dashboard & Monitoring