¿Por qué integrar la sostenibilidad en las compras?

En la actualidad, la integración del desempeño de la RSC en las relaciones comprador-proveedor es fundamental para asegurar el liderazgo a largo plazo en su sector.

Proteja su marca, <br>gestione los riesgos

Proteja su marca,
gestione los riesgos

Los riesgos relacionados con la CSR pueden aparecer por muchas y muy variadas cuestiones (laborales, medioambientales, éticas), por lo que puede resultar difícil identificarlos. Un programa coherente y escalable de CSR puede reducir al mínimo su exposición a posibles amenazas —como el deterioro de la marca, la interrupción del suministro o los costes derivados de multas, retirada de productos y litigios—, además de mejorar el coste total de la propied (TCO).

Mejore su <br>desempeño

Mejore su
desempeño

Las expectativas son cada vez más elevadas. Reguladores, clientes, inversores, empleados, organizaciones no gubernamentales... todas las partes interesadas piden transparencia en todo lo relacionado con los criterios de ESG/RSC, además de mejoras y progresos.

Reduzca costes y fomente la innovación y el crecimiento

Reduzca costes y fomente la innovación y el crecimiento

Los líderes sectoriales no solo ahorran en costes, también integran a sus proveedores en los procesos de innovación para encontrar nuevas soluciones, categorías y oportunidades de negocio. Un programa de sostenibilidad coherente puede ayudar a descubrir mejores prácticas e identificar a los mejores proveedores con los que trabajar y en los que invertir.

La compras sostenible són rentables

 

85%

al menos 1 cadena de suministro interrupción

Más del 85% de las empresas tenía al menos 1 interrupción del suministro del 50% tenían 2 o más
source: Zurich/St. Johns survey of 800 co's

15-30%

aumento comprobable del valor de la marca

Prácticas de la cadena de suministro sostenible resultan en un aumento en el valor de marca
Fuente: World Economic Forum: "Beyond Supply Chains"

90%

tiene un menor coste de capital

El 90% de los estudios sobre coste de capital muestra que elevados estándares de sostenibilidad rebajan el coste de capital de las empresas
fuente: Oxford/arabesque

9-16%

reducción del coste de la cadena de suministro

Las prácticas sostenibles de cadena de suministro pueden reducir los costos vinculados a la cadena de suministro por 16.9%
fuente: World Economic Forum: "Beyond Supply Chains"

EcoVadis: la solución para la gestión de la RSC de la cadena de suministro de su empresa

La Solución de Compras Sostenibles de EcoVadis Sustainable pone a su disposición una plataforma eficaz y escalable para la evaluación y calificación de la RSC de sus proveedores, así como para la gestión del desempeño y los riesgos asociados.

Independientemente del número de proveedores cuyos resultados de RSC necesite supervisar, EcoVadis garantiza la fiabilidad de la información y su fácil implementación en los equipos de compras, además de su sencilla integración en los procesos de selección y contratación de proveedores.

La plataforma colaborativa de EcoVadis, ofrecida bajo el modelo de “Software como servicio (SaaS)“, le permite acceder a nuestras sencillas y fiables fichas de resultados conjuntamente con otros servicios, productos y servicios de asistencia. El sistema de calificación de EcoVadis ayuda a las empresas  ra educir riesgos y a fomentar el desempeño y la eco-innovación en sus cadena de suministro.

hasta

30%

de proveedores cubiertos actualmente por nuestra red...

...y creciendo exponencialmente. A medida que los clientes se incorporan al sistema, aumenta la facilidad de los proveedores para compartir información, multiplicando así su valía para todos los participantes

más de

80%

en ahorro del coste del programa frente a aplicaciones propias

EcoVadis supuso un ahorro del 80% para nuestros clientes en comparación con el coste de los programas internos de CSR de proveedores

más de

70%

de los proveedores registra una mejora

Más de 2 de cada 3 empresas mejoran su puntuación en la reevaluación

hasta

90%

de índice de compromiso de los proveedores

Los índices de respuesta de los proveedores alcanzan el 90 % (sobre todo en nuestras iniciativas verticales)

Ficha de resultados y herramientas de monitoreo

La solución EcoVadis combina nuestra poderosa plataforma de calificación con una cartera completa de servicios clave que facultarán a su equipo para tomar las mejores decisiones de compras.

Resultados de RSC

La ficha de resultados muestra los resultados de la evaluación de RSC de cada proveedor según sus 21 indicadores agrupados en 4 temas (medioambiental, social, ético y proveedores) puntuados del 1 al 100.

Resultados de RSC
Benchmark

Benchmark

La herramienta de Benchmark permite comparar a un proveedor con el resto dentro de la misma categoría de compras o del mismo país.

Puntos fuertes y áreas de mejora

Esta sección ofrece información detallada sobre la puntuación obtenida en cada uno de los cuatro temas. A la empresa evaluada se le asignan «puntos fuertes» (elementos positivos del sistema de gestión de RSC) y «puntos débiles» (elementos que requieren una mejora) en cada uno de los temas.

Puntos fuertes y áreas de mejora
Plan de Acciones Correctoras

Plan de Acciones Correctoras

Esta herramienta colaborativa facilita el desarrollo de planes de acción, un buen punto de inicio para el diálogo constructivo entre compradores y proveedores sobre las acciones llevadas a cabo por estos últimos para mejorar los resultados de su RSC. Si desea obtener más información al respecto, haga clic aquí.

Perfil de categoría

Los perfiles de categoría ofrecen información práctica sobre las principales cuestiones de sostenibilidad aplicables al sector de un proveedor concreto. Aporta una perspectiva general de las normativas más importantes, las iniciativas sectoriales y las etiquetas de certificación ecológica. Si desea obtener más información al respecto, haga clic aquí.

Perfil de categoría

Testimonios

Miles de empresas han utilizado la plataforma EcoVadis desde 2008. Alrededor de 120 multinacionales norteamericanas y europeas han seleccionado EcoVadis para evaluar su base de proveedores globales en 101 países.

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